嘉城集團(tuán)召開(kāi)監(jiān)理工作專題會(huì)議

 

李順奇

 

 2009年9月25日下午3時(shí)，嘉城集團(tuán)在建設(shè)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了監(jiān)理工作專題會(huì)議。會(huì)議由嘉城集團(tuán)副總經(jīng)理、建設(shè)公司董事長(zhǎng)錢(qián)祖根主持，嘉城·綠都小區(qū)各標(biāo)段的監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)和總監(jiān)代表等參加了會(huì)議，與會(huì)人員共計(jì)16人。會(huì)議首先就項(xiàng)目當(dāng)前的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等情況作了回顧和總結(jié)，并就下一步如何做好工作提出了要求。會(huì)議認(rèn)為，嘉城·綠都是我市目前在建的最大規(guī)模安置小區(qū)，上級(jí)政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各單位尤其要在質(zhì)量、安全方面引起高度重視，確保項(xiàng)目的圓滿建成。

 會(huì)議首先聽(tīng)取了各監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度和人員到崗到位情況的匯報(bào)以及監(jiān)理單位下一階段對(duì)項(xiàng)目管理措施的打算，各監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也作了表態(tài)發(fā)言，并就進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作提出了意見(jiàn)、建議。在聽(tīng)取了各監(jiān)理單位的匯報(bào)后，錢(qián)祖根副總經(jīng)理首先肯定了各單位前階段作出的努力，希望將這種良好的勢(shì)頭繼續(xù)保持下去，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，并就目前存在的問(wèn)題作了精辟的分析，他對(duì)下一步工作作了布置和要求。

 一、嘉城·綠都目前存在的問(wèn)題

 1、各標(biāo)施工進(jìn)展層次不齊。除客觀原因外，必須趕上總體施工進(jìn)度，確保按時(shí)交房。

 2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（含監(jiān)理）到崗到位情況及綜合素質(zhì)沒(méi)有完全達(dá)到合同約定，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，要確保管理力量到崗、到位。

 3、個(gè)別標(biāo)段質(zhì)量問(wèn)題還比較突出?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，如果施工方整改不到位，應(yīng)該立即匯報(bào)業(yè)主。

 4、文明施工，安全生產(chǎn)仍有一定的不足，要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育。

 二、對(duì)監(jiān)理單位的要求

 1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任意識(shí)。各監(jiān)理單位要加強(qiáng)工作交流，統(tǒng)一管理方法，建立一個(gè)定期的檢查小組，負(fù)責(zé)各個(gè)標(biāo)段的檢查工作。

 2、嚴(yán)格按合同約定配備人員，明確工作職責(zé)，保證人員的到崗到位，確保對(duì)重要及關(guān)鍵部位施工的旁站工作，做好事前控制。

 3、加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范程序。做到敢管、敢抓、敢說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量及安全。

 4、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立一個(gè)完整的規(guī)章制度。要提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)教育，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高服務(wù)水平，確保監(jiān)理質(zhì)量。

 為了確保嘉城·綠都安置小區(qū)的圓滿建成，會(huì)議要求各監(jiān)理單位就節(jié)點(diǎn)做法、材料使用等方面制訂統(tǒng)一的做法和相應(yīng)的措施，由工程技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同確定實(shí)施，會(huì)議還希望各單位建立一個(gè)交叉檢查小組，力求小區(qū)建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一。