樹標桿、拓市場、抓落實---公司召開2024年生產(chǎn)動員大會
時間：2024-02-28 11:40:09
樹標桿、拓市場、抓落實
——公司召開2024年度生產(chǎn)動員大會
會議由孫新文副總經(jīng)理主持，首先聽取了各區(qū)域、項目管理部（分公司）的簡要工作匯報，接著謝明總工程師、褚亞娟總經(jīng)理助理、孫新文副總經(jīng)理分別代表公司作了今年工作任務的具體部署，徐斌總經(jīng)理、董發(fā)根董事長最后作了進一步的強調和要求。
會議認為2023年是行業(yè)發(fā)展的重要變革之年，市場形勢發(fā)生了深刻變化，雖然2024年我們將面臨各種困難，但我們必須樹立信心、迎難而上，積極開拓市場、狠抓任務落實，本次會議的主題是“樹標桿、拓市場、抓落實”。
“樹標桿”：要以公司選定的各區(qū)域樣板項目為管理標桿，制定有針對性的辦法和措施，狠抓質量安全等目標任務的落實。要確保原材料質量、隱蔽工程驗收、危大工程把控和過程資料的規(guī)范和質量。要嚴格按照公司要求，保持工地現(xiàn)場文明、規(guī)范標識，做好日常記錄和問題閉合。要進一步發(fā)揮公司管理特色和監(jiān)督手段，重視《工程簡報》的編寫和作用。要強化有針對性的自查、巡查和互查，強化依法依規(guī)、獎罰分明，確保管理服務質量的進一步提升。
“拓市場”：要重視現(xiàn)有客戶的交流，了解客戶對我們服務質量的滿意度。要深入崗位優(yōu)勢，加強與項目各參建單位的聯(lián)系，主動了解并及時反饋項目信息資源。要提高站位，宣傳公司綜合服務特色和企業(yè)文化，深入挖掘身邊各種有效資源，進一步當好項目部是“第二經(jīng)營部”的角色。
“抓落實”：要按照年度計劃，結合項目實際，落實好公司各項管理制度，領導和部門要帶好頭。要對標先進提升管理能力，向先進企業(yè)和有能力、積極上進的正能量人學習。要落實好項目部“第一責任人”意識，落實好部門管理人員結構的調整、優(yōu)化和動態(tài)。要重視公司軟實力提升，按時做好辦公場地、形象宣傳、員工手冊、全咨管理工作流程等工作。
“樹行業(yè)管理標桿、做誠信負責企業(yè)”是我們的工作目標。會議認為面對當前形勢，我們必須進一步樹立以改革促進發(fā)展思維，不怕困難直面問題，特別是在轉變觀念和工作質量上，要進一步解放思想，提升危機意識和責任意識。在任人唯賢上，要進一步強化以人為本用人原則，打破大鍋飯思想，優(yōu)勝劣汰、能上能下，讓年輕有為的先進分子脫穎而出，崗位競聘制度是給每一個人公平發(fā)展的機會，我們要一直延續(xù)這項制度。面對新的形勢，我們要進一步做好開源與節(jié)流同步，做好艱苦奮斗的準備。
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