2025年7月25至27日，浙江經(jīng)建工程管理有限公司在風(fēng)景秀麗的安徽九華山召開了2025年年中工作總結(jié)暨提升管理研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)域、項(xiàng)目管理部（分公司）、外派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人齊聚一堂，回顧上半年工作成果，剖析存在問題，研討管理提升路徑，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為公司在復(fù)雜市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、積蓄動(dòng)能。
                                               
       26日下午，分公司負(fù)責(zé)人交流會(huì)在西峰山莊酒店聚龍廳率先召開。桐鄉(xiāng)、海寧、湖州等十余家分公司負(fù)責(zé)人圍繞區(qū)域管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度落實(shí)、業(yè)務(wù)拓展等主題深入交流，分享經(jīng)驗(yàn)、剖析短板，為后續(xù)研討會(huì)奠定了務(wù)實(shí)基調(diào)。27日上午，2025年年中工作總結(jié)暨提升管理研討會(huì)在東苑廳舉行，由副總經(jīng)理孫新文主持。本次會(huì)議首次采用全程直播的形式，確保會(huì)議精神同步傳達(dá)到每位員工，議程緊湊高效，成果豐碩。

       1.區(qū)域與部門專題匯報(bào)聚焦痛點(diǎn) 
       南湖區(qū)域、秀洲區(qū)域、湖州分公司等11個(gè)區(qū)域、項(xiàng)目部（分公司）及部門代表緊扣“領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范”“團(tuán)隊(duì)管理”“制度落地”“全過程管理優(yōu)勢”等專題，結(jié)合工作實(shí)際作針對性匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容兼具問題剖析與解決方案，彰顯各區(qū)域部門在規(guī)范監(jiān)理、專業(yè)協(xié)同、提升服務(wù)上的實(shí)踐成果和創(chuàng)新管理思路。會(huì)議設(shè)定議題，讓區(qū)域、項(xiàng)目部（分公司） 有針對性地匯報(bào)，起到了很好的效果。
                                               

       2. 領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)部署指明路徑 
       各條線副總經(jīng)理和總工程師分別就經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、全過程管理等分管工作作總結(jié)，客觀指出各條線管理工作中的問題和難點(diǎn)，并積極提出應(yīng)對措施。副總經(jīng)理孫新文則代表公司全面回顧上半年度職能部門取得的一些成績，主要包括黨建引領(lǐng)、梯隊(duì)建設(shè)、宣傳賦能等工作，針對性地指出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判水平不高、資源統(tǒng)籌能力不強(qiáng)、人員積極性缺乏等短板，為下半年工作敲響警鐘。
                                               
 
       總經(jīng)理徐斌在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，人才建設(shè)是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，深入剖析了當(dāng)前總監(jiān)隊(duì)伍存在的突出問題。
徐總明確提出要著力打造一支"五型并舉"的高素質(zhì)人才隊(duì)伍：重點(diǎn)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈進(jìn)取意識(shí)的主動(dòng)型人才、專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)型人才、善于突破創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才、具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的管理型人才，以及忠于企業(yè)核心價(jià)值觀的忠誠型人才，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐和組織保障。
                                                                                          

       3.董事長講話擘畫戰(zhàn)略藍(lán)圖 董事長董發(fā)根以《認(rèn)清形勢 埋頭苦干》為題作主旨講話，深刻剖析行業(yè)變革趨勢與公司發(fā)展機(jī)遇。他提出四點(diǎn)戰(zhàn)略要求：
       ①認(rèn)清形勢、把握當(dāng)前：立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，以“標(biāo)桿工地”為突破，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、規(guī)范執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)質(zhì)量；
       ②正視現(xiàn)實(shí)、埋頭苦干：優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推陳出新，以“主人翁意識(shí)”激發(fā)員工能動(dòng)性，杜絕“躺平”心態(tài)；
       ③融合資源、開源節(jié)流：深化區(qū)域與分公司協(xié)同，探索“向前向后”延伸服務(wù)鏈，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新模式融合；
       ④認(rèn)識(shí)不足、與時(shí)俱進(jìn)：補(bǔ)齊全過程咨詢、AI管理等短板，敢于試錯(cuò)、勇于創(chuàng)新，以改革突破發(fā)展瓶頸。
       董董事長的講話高瞻遠(yuǎn)矚、直面問題，為全體經(jīng)建人指明了應(yīng)對行業(yè)寒冬的破局之策，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。
                                                                                         
       會(huì)議在集體合影中圓滿落幕。此次年中會(huì)既是一次總結(jié)過往、檢視問題的“診斷會(huì)”，更是一次凝聚共識(shí)、鼓舞士氣的“動(dòng)員會(huì)”。全體經(jīng)建人將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為建筑行業(yè)變革浪潮中的監(jiān)理服務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)“經(jīng)建智慧”與“經(jīng)建力量”！